レコードキーパーが好調なDeNAが、オリジナルタイトルである戦魂を最近リリース。売上ランキングを見る限り初速好調に見えます。

事前登録の段階から上記のようなモノクロのリアルな画像をキービジュアルに使用しており、目に留まっておりました。

AppStoreの売上ランキングはこんな感じ。100位以内に入っているので好調と言って良いででしょう。IP物じゃないですし。

と、いうことで勉強もかねてまた２時間ほどプレイさせていただきました。２時間程度のプレイのレビューとなりますので、ご了承ください。

PVカッコ良いね。

■ゲームシステム

MAPパートとバトルパートがあるのですが、まずはバトルパートから。５体で１部隊を編制し、その中から３体を選びます。基本的には属性相性が良い武将を選択します。

UI的にも相性が良い属性の武将のアイコンが大きくなったり、点滅したりするので、光ってるのを選ぶっていう、コンピューター的な作業です。

敵の３武将と自軍の３武将が戦い、基本的には目の前の武将同士でタイマンで戦います。相手の武将が残り１体になると、３体で攻撃するって感じです。

なので、敵の３体それぞれの属性に合わせて、属性相性の良い武将を選んでいくって感じですね。

ぶっちゃけめちゃくちゃ単純なんですけど、3Dの騎馬隊とかの兵隊の演出が意外に気持ちよくて続けられます。兵隊は攻撃やダメージ受け毎に少なくなっていったりします。戦略性は薄いですが、ジワジワ倒したり、やられていくのが戦国っぽくて良いですね。

スキルは武将ごとにあり、攻撃系、状態異常系、回復系と良い意味でオーソドックスで分かりやす感じ。ここの使い分けのタイミングが揺れの部分ですね。

３武将セットのターン制でスピードの概念等はありません。途中で終わることもなく、どちらかの部隊が全滅するばで繰り替えされます。テンポ的に「長いなー」と感じたことはなく、うまくレベルデザインしてるかもしれません。

そしてMAPパート。

自軍は２部隊（５体セットを２つ）持ち、相手はいっぱいいたりします。MAPにクリア条件がことなり、「本陣まで撤退せよ」「敵本陣制圧」「敵全滅」等があります。

このMAPの要素で大きいのが「先制攻撃をできるかどうか」で、先に仕掛けた方が先制攻撃（バトルパートでのターンが先になる。結構影響度大きい）なので、あえて進まないで止まってたりと、多少の揺れがあります。

上記左MAPとかは敵の数が尋常じゃなく、クリア条件が撤退なので、「いかにして敵と接触しないでたどり着けるか」かという遊び方ですね。

他にもMAP上に上記のようなギミックがあり、強そうとか大量な敵がいる場合は「砦」で待機したり、残り敵総大将１体で、こっちもボロボロの時は本陣に戻って回復したりします（とはいえ残りターン数があるので、本陣が遠すぎると戻ってる時間無い。そこでレベルデザイン崩壊しないように調整されていると思う）

更にMAP上で計略という技が１階ずつ使用可能です。「回復」や、迎撃を受けた際にも「先制攻撃になる」等、のスキルです。

１回ずつしか使えないのが程良い揺れになっています。

と、いくことで昔ながらのカードバトルっぽくて単純なのですが、バトルパート、MAPでのマスの進め方、計略と、シンプルで小さい揺れが３つ重なることで、程よい「ゆるーい揺れ」がうまくできています。

どれか１個かけてもダメだし、難しすぎてもダメだし、良いバランスだと思います。

また、内政パートもあって、町づくりができます。こちらも自由度が良い意味で少なく、シンプルな町作りです。

本当に色々なパートが重すぎると、おなか一杯になっちゃうのですが、このゲームは全部単純なので、大丈夫です。

■イラスト、演出等

絵は好き嫌い別れる気がしてて、正直僕は好みじゃないのですが、男くさいタッチで、戦国好きの方には刺さるのかもしれないですね。

ナレーションつきのシナリオ解説がたまらなく良くてですね、戦闘前の小話も良いですね。

バトル中の3D演出は兵が減っていく演出や、爽快感等とっても良いです。

■レベルデザイン

ガチャは★５が1.5%と、１人プレイ型にしてはちょっと厳しめな設定。進化は★４が★５になったりする形で素材はモンスト型かな（まだ進化やったことない）。★３が★５になったりするのかな。なるんだったら、★５が1.5%でも厳しくないね。ちなみに進化絵は差分っぽいね。

敵の強さはキツいなーと思ったこと無いので、進みやすいデザイン。強化はもうちょっと早くできるとありがたいけど、俺が強化クエストあんまりやってないのが原因だと思うので、ふつうレベルかと。

クエストは良い感じにMAPのバリエーション（逃げるとか、大将落とすとか）が早めに出てきて良いですね。ヘルプ（公式wiki）も丁寧に載っててわかりやすいです。

そういえばコンテニューは全部隊回復じゃなくて、一部隊ずつでした。

■やりこみ要素

「属性」「スキル」に「運」と「特性」がつきます。モンストを意識した感じですかね。ちょっと２時間程度のプレイだと、属性やスキルの重要度がわかりにくかったですが、イベントだと効いてくるのでしょう。

ソーシャル要素が一切ないのでKPIどうなるんですかね。もしかしたら対戦とか共闘とかそのうち入れてくるかもだけど。

ドラゴンコレクションとかの系統のゲームって感じですかね。昔のカードバトル。良い意味で古臭くて、単純。僕からすると「こんな簡単で良いのかー」って、思っちゃいますが、バトル画面単体で見ると揺れすくないのですが、MAPと計略含めるとそれなりにあるので、「ただのポチポチでは無い」ってバランスに仕上がってる気がします。

「そういった組み合わせもあるのね」と勉強になりました。

DeNAは三国志ロワイヤル（と、キングダム）もそうだし、コッチ系極めていくのかな。もしくは同じチームか。Similar Posts:

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個人的に楽しみにしていたタイトル、モンスターギア。モンハン意識しているのは明らかで、事前登録のキャプチャ見る限り、ログレスっぽいのかなーとか、色々妄想してました。あまり情報開示されてなかったので。

リリースされて速攻やってみたのですが、おもしろいですね。プロデューサーの方も「『モンスターギア』を閃いた瞬間、企画の神様が降りてきたよう。弊社の優秀な開発者のもとで、かつ市場が活発なこのタイミングでリリースできたことは、本当に奇跡的なタイトル」と、非常に強気な発言。（SGIより）

その発言に恥じぬよう、初速絶好調で約３日で20位前後に。うらやましい。

僕のプレイ状況は２時間ほどで、Lv.8とまだまだです。その中での感想や説明となりますのでご了承ください。

■ゲームシステム

バトルはとっても簡単で「ガード」「通常攻撃」「特殊攻撃」の３種類。デッキ４体（助っ人含む）のうち１体のみを操作して、 「ガード」「通常攻撃」「特殊攻撃」を選択します。ターン式ではなく、リアルタイムで、敵も攻撃してくるので、そのタイミングでは「ガード」を選択します。

コンボをつなぐ（タイミングよくガードして、ダメージを受けないで攻撃を当て続ける）ことで攻撃力が倍増していきます。

通常攻撃に加えて、特殊攻撃を合わせることで、攻撃力はさらに倍増します。ただ、一度ガードを入れると特殊攻撃の威力倍増は無くなってしまうので、敵の攻撃パターン（タイミング）を読んで、できるだけ通常攻撃のコンボを稼いだ後に特殊攻撃を組み合わせます。

武器は種類によって特徴があり、おそらくクエストやパーティーによって使い分けていくのでしょう。僕は現状、大剣を使っているのですが（自分の中でレアリティが高いから）めっちゃモッサリしてイラっとします・・・・。双剣だとサクサク動いて快適です。

大剣使ってプレイしている限りでは、通常２～３回＋特殊攻撃を狙うのですが、結構ガード間に合わずに倒れます（コンボ切れます）。動きの大きい特殊攻撃狙おうとしないで、動きの小さい通常攻撃だけだと、全部ガードできたりするので、良いバランスだと思います。

上記３コマンド以外にはギアバーストという必殺技があり、メーターが溜まると発動することが可能です。４つの装備のギアバーストが使用可能なので（メーターはそれぞれ別）、４種類分必殺技を当てはめる（装備する）ことが可能です。

タイミングと、スキルという意味ではブレフロと同じ条件だなと思いました。ガードがあるのとターン制で無い分、ブレフロより爽快感は薄いです。ブレフロフォロワーのマギアブレイクにはブレフロに加えてガードもあったのですが、それより体感値でやりがいありますね。おそらく敵の攻撃タイミングのバリエーションと、コンボロジックが効いているのでしょう。

モンストに比べると揺れは無いかと思います。モンストって友情コンボとか、飛ぶ方向とか、貫通か、反射かとかで色々あるので、それに比べると、デッキの方に比重があり、薄いです。（その代り簡単に楽しめる）

タイミング＋スキルで簡単操作。個人的には好みです（双剣の★４以上欲しい・・・）。

■演出等

キャラは3Dで「良く動くなぁ・・・」という印象。カメラアングルもログレス風の固定で非常に見やすいです。変に３Ｄにして、操作性大変になったり、酔っちゃうより全然良いです。

必殺技演出とかは、現状そこまで派手ではなさそうです。

UIに関してはマイページをドラポ風の「フレンドと総合力を競わせる仕様」だったり、クエストMAPもキャンクラ風の「フレンドと進捗を競わせる仕様」だったりと工夫がされております。

キャンクラ型の競わせるUIはバーチャルグラフの場合過疎感でちゃうから向いてないかなーと思っていたのですが、どうなんだろ。フレンド入れ替えていくからワークするのかな。それとも、プレイ開始時期がズレるから後発ユーザーは追いつかずにワークしないのか・・・。マルチプレイあるから、リアルグラフを意識しているのか、両方意識しているのかどっちなんだろう。

ヘルプとか、UI含めて全体的に丁寧に作られてるなと思います。動画も簡単にUPできるようになっていて良いですね。

マネタイズの肝となる装備に関しては3Dだと微妙に見づらいというか、「この武器超かっけー」とあまり思わないので、そこがもっと出せたら課金欲高まるんだけど、3Dだから仕方ないかな。サイズも小さく作らないと入らないし。課金欲だけ考えると2Dのが見やすくてカッコ良いと思えるものある気がする。その代り、よく動いてるので、メリットデメリットですな。

■レベルデザイン（強化とか、ガチャとか、進化とか、敵の強さとか）

今のとこ無課金ですが、マルチの顔合わせとかで石貰えるし、ガチャたくさん回せます。★４もいくつも手に入り満足です。

ちなみにガチャはチェンクロ型のクエスト進捗による解放型っぽい。この形にした意図はまだプレイ始めなので不明。チェンクロ型のガチャ設置ってレベルデザイン難しいんだよなぁ。

クエストはある程度のところで詰まったのですが、マルチ使えばクリアできそうな気配ありますし、強化クエストがチケット制で入りやすいし（加えて時間制の強化クエストもあって、マルチやりがいある）、強化素材使えばすんなりレベル上がるのでＭっ気多いレベルデザインではなく、個人的には調度良いです。

武器（ギア）を覚醒させるには曜日素材に加えて、対象武器の専用クエストで素材とってくる必要があるっぽい。チェンクロのキャラクエみたいなもんで（ストーリー無いけど）、そこで素材ドロップを狙うみたいな。

★４の武器の初級挑んでみたけどやられた。このあたりになってくると難しいのかな。でも僕はまだ武器のレベル全然低いので、そんなもんだと思います。しばらくは強化クエをひたすら周る形かと。

■マルチ

モンストで経験済ですし、UIも分かりやすいので、マルチはすんなり入れます。募集をかけると入ってくるっちゃ来るのですが、DAUの影響なのか、ご近所の範囲指定の影響なのかモンスト程では無いですね。

強化とゴールドのクエストで募集かけると１人は入ってきて、４人集めようと思うと難しい感じ。通常クエで募集かけると全然来ないですね。

マルチボーナスはあるので、マルチやるメリットはあります。モンストのようなラック（運）概念は無いです。ガードがCPUよりもプレイヤーのがうまいのでコンボをつなぐとか、強い敵を倒すのもマルチのが良いでしょう。（おそらくわざとそういったデザイン）

チャットとか、コミュニケーション要素が少ないので、そのあたりあったらもっと良いんだけど、リアルタイムだから途中でチャット打つわけにもいかないしなぁ・・・クエスト中じゃなくても良いので、フレンドとコミュニケーションとる場所欲しいなと思いました。

■やり込み要素

リリースされたばかりですが、「武器の種類」「属性」「ヘッドアビリティ（リーダースキルみたいなの」「類（属性とは違う、属性）」「限界突破」等、深堀たくさんできそうなのでやり込み要素ありそうです。デッキのやりこみ要素はありそうですね。

しかも、色々拡張できそう。武器の横に空いてる穴って何なんだろう。アビリティか何かハメられるのかな。

総評としては、マルチプレイが良い意味でモンストっぽくてやりやすくて、違う楽しみ方ができてるので面白いです。クエストUIや、マルチプレイで「強くなりたい」欲が出てくるのも良いですね。

心配な点としては、クエストがモンストに比べて単調といえば単調なので、（反射を考えたり、弱点狙ったり、友情コンボ狙ったり、回復狙ったりとかの要素が比較すると弱い）ちょっと飽きないかってとこでしょうか。

１人プレイのゲームと捉えると、もう少しストーリー性（ブレフロのイメージ）か、揺れ（パズドラやモンスト）が欲しい気がするし、マルチに振り切るならもう少しコミュニケーション要素(GvGやログレスのようなチャット要素）があると、もっと楽しそうだなと思いました。

今後の動向に注目ですな。

最近、仕事に追われて、ゲームに触れる量が減ってきたので、危機感を持っていて、ブログでのアウトプットは記憶にも残るし、頭の整理にもなるので、増やしていきたいなーと、現時点では思ってます。続くかな（笑）Similar Posts:

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最近、中堅どころのSAPがどうやって勝てば良いのかを考えていて、超デカいとこより、アクセルマークみたいなとこがどう動くのか気になります。（失礼な言い方だったらすいません）

ってことで、アクセルマークの決算。

ドラゴンパレードをリリースした影響で、モバイルゲームセグメントはQonQで1億円以上増加。

モバイルゲームセグメントの営利は4,600万円で、営利率5.7%。

ドラゴンパレードはSEGAと、キングダムはDeNAと一緒に出しています。

キングダムはいきなり100位以内に入っており、初速まずまずといったところでしょうか。三国志ロワイヤルエンジンだと思うんだけど、さんロワの開発もアクセルマークなのかな？

って、思ってググったら記事出てきた。

【Game Graphics Groove】「三国志ロワイヤルベースの低コストゲーム開発 ～『キングダム -英雄の系譜-』のアニメーション 開発コンセプト～」レポート

やっぱ側替えなのか。この記事参考になるね。

一方、ドラゴンパレードは初速こそ良かったものの、落ちてきてしまい苦戦していると思われる。５月に大型アップデートがあるらしいので、そこで持ち直せるかどうか。

説明資料の中で１番気になったのが、上の「自社パブリッシュからパートナー企業との共同リリースに計画を変更」「リリース時期も2015年春からパートナー企業決定後に変更」となってるとこ。

パートナー決まってないのに、単独でリリースするのやめたのか。「ドラゴンパレード（セガ）とか、キングダム（DeNA）の実績で、どっかと組んだ方がお客さん入ってくるし、リスク分散できる」って意図なのかな。

どれくらい流入来たりするんだろう・・・。

協業増やして勝ち残る戦略かもしれない。

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昨日、LINEの決算どれくらいになるかなーってブログ書いたけど、ちょうど決算公告出てました。

売上680億円
営利156億円

前期が
売上400.70億
営業利益73.81億
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グリーの2015年6月期第3四半期決算。下降トレンドなので、色々言われてしまうけれど、

四半期営利49億円。

通期の営利予想も200億円。（純利益は10億円だけど）
売上935億円で営利200億だから営業利益率も21%。
この数字だけ見ると超優良企業だよなー。

LINEの営業利益って今、いくらくらいなんだろう。

直近の官報の数字だと、
————————
LINE株式会社
第１４期決算公告（2013年12月期）
資本金125.96億円
資本剰余金35.61億円
利益剰余金21.05億円
新株予約権0.44億円
売上400.70億
営業利益73.81億
経常利益69.62億
当期純利益75.54億円
————————
うーん、 営利率18%か。
GREEやDeNAの全盛期抜いてくるのかなぁ・・・。

ゲームプラットフォームとしてのGREEやDeNAの収益力は本当にすごくて、LINEはゲームプラットフォームという訳では無いので、意外と抜けないかもしれない。

仮にLINEが前年比200%成長の売上、営利でだとしても（売上800億、営利147億）今期予想のGREEより下回るわけだから、やっぱりGREE稼いでますな。

ちなみにグリーの全盛期2012年6月期決算は
売上1,582億
営利827億
と恐ろしい数字（笑）

LINEこんなにいくかなぁ。

キャッシュも650億円あるみたいだし、まだまだIT業界の中心ですな。

ネイティブゲームに関しては600人で20ラインとのこと。純粋に人数をラインで割ると１ライン30人か。ヒット率３割として、７本くらい100位以内に入れば良いって感じかな。もしくは10位以内２～３本。ラインが多いのも大変だ。

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お久しぶりです。半年以上、このブログ更新してなかった（笑）

人生の勝負所とふんで個人事業を全停止して、休日も寝る間も惜しんで１年近く本業にフルコミットしていたのですが、色々苦戦しておりまして、「今のネイティブ市場は本当にサバイバルだな・・・」と感じております。

その理由をいくつか・・・

1.開発費が高騰している

まずは皆さんご存知の通り開発費が高騰しています。

コロプラの馬場さんが、初期のプロモーション含めて３億～５億円必要と言っていますが、本当に結構かかります。

ちなみに、開発費だけでなく運用費用もかかります。最近だと3Dとかボイスとか豪華な必殺技エフェクトとか当たり前になってきたので、物量が多く、毎月のキャラ追加費用が半端なくなってきております。

費用だけでなく、時間的な面も理想的な運用を実行するのは一苦労です。

2.運用だけでは勝てなくなってきている

以前に紹介したウチ姫からも分かる通り、運用は非常に重要です。

個人的には「ゲーム性でそこまでチャレンジしなければ、運用を超絶頑張ればそれなりの結果は出るハズ」と思っていました。ゲームとしての注力（エッジ）を運用に置くなら。でも、最近は運用頑るだけじゃダメになってきていると思います。

エイティングのブレイク学園とか、イベント頑張ったり、コラボ頑張ったり、アップデートしまくって、どんどん良くなっているように見えて、「凄いな、頑張ってるな」と思っているのですが、ランキング上がってこず、「上がってこないのか・・・」と思います。よくできてるのに・・・。

3.開発に時間がかかり、リリース時の市場を読むのが非常に難しい

ここは開発費とセットなのですが、規模が大きいと物量が多いため、開発に時間がかかります。エンジン横展（カスタマイズ含む）だと１年未満でリリースできることもあるかと思いますが、斬新なゲーム性でフルスクラッチで作ろうとすると、１年以上かかってしまいます。

１年以上先を予測するのはぶっちゃけ無理で、何を作るべきなのか判断が非常に難しいです。

僕はエイミングとか、アソビモのMMROとかマジで来ないと思ってた・・・。ファントムオブキルみたいな、操作が重いやつも。。。まいりましたって感じです。

4.中ヒットが狙いにくい

ここが厳しいなと思っているのですが、「それなりに無難なものを作って、無難に当てる」というのが無理になってきています。

以前だと、「戦国炎舞」フォロワーの「サムライキングダム」や、「ブレフロ」フォロワーの「マギアブレイク」だったりする作品が、中ヒットと言えると思います。

パズドラのパズルを変えて美麗にした「古の女神と宝石の射手」とか、「ドラゴンコインズ」とかもそうかもしれません。

ただ、最近はあまりそういったタイトルでランキング上位に入ってくるものはIP以外では無く、オルトプラスのアストラルゲイザーなんか、ぬるぬる動くしブレフロとの違いもあってよくできていると思うのですが、現状はヒットに至っておらず、ユーザーの目の厳しさ（厳しくなってきている）を実感しております。

5.「よくできている」だけでは勝てない

これを見て本当に厳しいなと思うのですが、gloopsのスカイロック以外の３本。

コナミの３本。

エニッシュの千年の巨神

Klabのクリスタルファンタジア

セガとアクセルマークのドラゴンパレード

と、各社の注目タイトルがことごとくランキング圏外になっております。

もちろんゲーム性や、クリエイティブに対して、当たらない理由はつけれますし（後付だし）、問題点自体はあると思うのですが、よくできている部分もたくさんあるので、これで全ゴケになるのか・・・と思います。

6.よくできていても勝てない

アンビションのプリンセスラッシュというゲームを僕は気に行っていて初速はランキング100位以内に入り「凄いなー」と思っていました。が、今はGooglePlayで300位以下に落ちたりしています。確かにゲーム性に揺れが出しにくいですし、イベント数の不足、レベルデザインの失敗等はあったかと思います。でも、新しいし、よくできてる。エッジもあるし。

これで落ちてきちゃうのかと・・・。春にリニューアルするみたいなので、その後に復活できるのかは注目ですけどね。

何が言いたいのかというと、ユーザーの目が肥えすぎていて、少しのミスも許されなくなってきている気がします。

7.なかなか癒着的なズルが難しい

僕は経営者タイプのプロデューサーなので、ズルを考えます。
が、ネイティブ市場は癒着的なズルがかなりしにくいです。

接待でなんとかなったり、「どこかの会社と組めば当たる」的なのが少ないです。
思いつくのは
・IPを借りる
・セガにパブリッシングをしてもらう
・AppBankと組む（トキノラビリンスの初速は良かった）
・ブシモやドコモと組む
・スクエニと組む
等でしょうか。

以前のmobageとGREEとの握りや、更に前のi-mode時代とは全然ちがくて、やっぱり守られてた市場だったんだな・・・と思い出にふけっております。

8.広告の費用対効果が合わない

これはゲームに限らず、他の市場要因が絡んでくるのですが、昔ほど広告の獲得効率がよくないため、広告で無理やり押し上げるのが難しくなってきているように思えます。

広告で勝てないとなると運用で勝つのが難しくなり、IPに頼ったり、声優パワーに頼ったりしたくなります。

ランキング上位のタイトルを見て、「IP」じゃなかったら何位なんだろう・・・、「声優がいなかったら」何位なんだろう・・・とか思います。

9.技術的難易度が高いジャンルが多々ある

最近はエイミングやアソビモのMMRO系が人気ですが、作れるかっていうと自社では作れません。敵のAI１つにしろ、結構大変です。

作れたとしても先行者の劣化版になってしまう確率が高い。何か１ジャンルに特化した方が良いかもなと思います。

——————–

と、市場がキツくなること自体は想定していましたが、僕が想定していたより体感値で倍くらいキツい感じになってます。ちょっと甘くみてた・・・。

と、色々かなりネガティブなことばかり書いてしまいましたが、そんなもんなのかもしれません。

言ってもネイティブゲーム市場はめちゃめちゃデカいですし、パズドラ、モンスト級の月商100億タイトルは必ず「また」生まれるでしょうし。

少しポジティブなことも書いてみると

・GvGはヒットが多い気がする
D2Cの「ロストクルセイド」、KLabの「天空のクラフトフリート」、カヤックの「僕らの甲子園」、エイチームの「ユニゾンリーグ」等、GvG系ではヒットが多い気がします。
GvG系は少ないDAUで売上を作れるため、高DAUが必要な１人プレイ型よりもヒット率が高いように思えます。

直近ではBOIの「幻獣契約クリプトラクト」が好スタートを切っていますね。

・2万人が熱狂するゲームを作る
上のGvGが当たりやすいのと理論は似ているのですが、広告での獲得がなかなか難しくなってきているため、スクエニの安藤さんがSGIの記事でおっしゃっていたように２万人というコアな層が熱狂するニッチ（？）で高ARPPUのゲームを作れば活路を見いだせるかもしれません。

僕みたいなビジネス系タイプより、オタク系なプロデューサー、ディレクターが「より」活躍する市場になっている気がします。

要は「需要と供給のバランス」が関係してきてるので、そのあたり考えれば何とかなるのかなー。この「テーマ」から入るって話もそうだよね。安藤さんの記事、面白いね。

なんか色々考える今日このごろ。
最近成長痛が激しいので、凄い成長しそうです（笑）

「おもしろい」とは何か・・・。

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「パズドラってデッキコストの概念があって、モンストって無いと思うんですけど、どっちが良いと思います？」

これ、最近のプランナー面接で聞く、マイブームの質問。

結論から言うと正解は無いです。無いというか検証のしようが無いので分からない。

で、何を見ているかっていうと、どこまで細かく考えているか。

１番多い回答が

「コストは無い方が良いと思います。やり始めて最初にガチャ回した時にコストがいっぱいで入らないと回さなくなるからです」

うん。間違ってない。

で、僕が続けてする質問が

「でもパズドラってコストあるじゃないですか。その他のゲームでもコストあるやつ一杯あると思うんですけど、何のためにつけてると思います？」

で、「うーん」ってなる人が多い。

「うーん」ってなっちゃうと、ちょっと怪しいなって思ってて見送ってます。

最初の質問で「コストは合った方が良いと思います。コストの中でデッキを構築するのもおもしろみの１つなので」

って人は「まぁ、可能性はあるかもな」って感じ。

で、僕が考えるデッキコストがある理由は

————

１）徐々に強くなるからこそ楽しい

いきなり、ガチャ回して最強デッキになって、あとは無双でクリアするのが果たして面白いのかっていうと、違う。

コンシューマーのRPGもだんだんと強くなっていくから楽しいのです。いきなり最強メンバーで、全部呪文も使えて連打するだけってつまらない。いきなりスーパーサイヤ人２で、ピッコロ倒してもねぇ。。

※ソーシャルゲーム型の地位と名誉を競うタイトルだと別。いきなり無双でも気持ちい。

２）デッキコストも資産になる

徐々に強くするためにコストの制限を設けているし、「デッキコストが大きくなった」というのは「資産」になるので離脱が減るのではないかと思います。

カードバトルで一度最強デッキを作ったら、その資産が勿体ない（注ぎこんだお金とか時間）から続けようと思うのと同じですね。

コストを増やすために時間をかけているので、大きくしたデッキコストは「資産」になると思います。

３）レベルデザインがコントロールしやすい

デッキコストがあることによって、１日●回ログインして、週●回プレイすると、どれくらいの期間でランクいくつになる（デッキコストが●になる）という仮説が立てやすいため、「●ヶ月やると、ここまでクリアできる」というコントロールができるようになります。

また、途中からコストを上がりにくくすることによって、リリース当初からやっているユーザーと、後発ユーザーの差を縮める等のコントロールも可能です。

４）捨てカード（モンスター）がなくなる

コストが無い場合、SSRや★７等の最上位カード以外は基本的に「ハズレ（ゴミ）」となってしまいます。SSRが出たらそれ以外のカードはすぐに捨てること（用済み）になります。

ただ、コストがあることによって、「Rだけど、今のコストだとRしか入らないから重宝する」といった役割が生まれます、これによってガチャで最上級レアリティ以外が出た時の「外れ感」を減らすことができます。

ここに気が付いてない人多いかも。
（ハズレ感をなくすためにゲームによっては「いらないR等を売却すると貰えるアイテムで、SR等と交換できるシステムを作っている」 等まで把握してると素敵）

————

ってな感じで、僕がふと考えるだけでもこれくらいあります。きっと理由はもっとあるでしょう。

これらのメリットやデメリットをふまえて「コスト無しでいこう」という考え方を選択するのは問題ないのですが、安易に「最初にガチャが回るから」という考え方で選択すると最悪です。

なので、何気ない仕様１つでも、その人がどこまで注意深く考えるかは非常に大事です。

コスト以外でも「パズドラにレイドを実装するとしたら、どのタイミングでレイドボスを登場させますか？クエストの最中ですか？ボスが終わった後ですか？リザルト画面が終わった後ですか？」

とか、色々な質問方法があるのですが、プランナーはいろんなゲームを遊んで、いろんなゲームが何を考えて作っていて、何でおもしろくて、何で失敗したかを常に考えていないとダメだなーって思います。

このあたりって「おもしろいゲームを作ってやる」って本気で考えている人は見てるはずなので、面談でそーいった「どこまで考えてるか」を探るのは必須かなって思ってます。

ポテンシャル採用して「なんでそう思ったの？」とか、「なんで●●はそうしてると思う？」って聞きまくって考えさせるのもアリですけどね。教えるの大変だからな。。Similar Posts:

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「DeNA、謎の新作アプリ『ハッカドール』の事前登録を開始。リリース予定時期は8月15日」と、告知が始まった「ハッカドール」。

このティザーサイトのソースコードにもネタ仕込んでてコンセプトが伝わるね。 — DeNAがまた変な事始めたみたい。8/15に情報解禁ってことはコミックマーケット合わせで何か出すのかな？アニメ？ #ハッカドール http://t.co/SmagQ6bp3x

— 梅田空大 (@kururi) 2014, 8月 7

とのツイートを発見したので、見てみる。

ピッ。

<!–
こっちはバックドアも全部知ってるから、いくら消しても無駄さ。

ついでにチャットの内容も公開してやれ。丸見えなんだよ。

23:10 (Kegan) CD, so what’s the situation?
23:10 (Cindy) Hmm, the team has detected the backdoor yet.
23:10 (Kegan) good. then
23:10 (Cindy) The thing is
23:11 (Kegan) how can you solve the situation?
23:11 (Cindy) the thing is if we close the all backdoors, the access control module would have critical issues and we could not find the way to solve it.
23:11 (Kegan) How prof is saying about it?
23:12 (Cindy) Prof is saying that the back door is not back door, actually it is quite deeply connected to the core component API and it’s fatal to close the all back door.
23:12 (Kegan) So, how long does it take to change APIs and all connected components?
23:12 (Cindy) Perhaps a year.
23:13 Vincent joins (DSH_lab @192.21.33.112)
23:14 (Kegan) Vincent, Cindy is saying the recovery costs 1 year.
23:15 (Vincent) wl, sicne i didnt check the all path, it is quite difficult to make conlusion on spot but if prof is saying it costs a year, it will.
23:16 (Vincent) but i am wondering why they stole it? the hackadoll is still under development and nearly 20% of modules are not workng. she won7t work, no?
23:17 (Kegan) but they deployed with different settings in japan and the HQ didnt answer us why they allowed it. they understood nothing.
23:18 (Kegan) anyway, Cindy, find the way to close the backdoor while maintaining APIs. I allow you to contact all the necessary resources.
23:19 (Cindy) btw, Kegan, the security team reported that some of our dialogue are embedded on the websites. However, we have already taken care of it. No one understand it and even would see it.
こっそりログをここに残す。
Roger

As I called this morning, they stole the whole console access key and we lost the master key signature.

It seemed the core team hacked the access key and deployed all HDs (from No.1 to No.3) to the connected servers and deleted the root settings at one time.
The hacked servers are below:
- Xaicron
- Mosa
- Dirol
- Nammi
- HATO
- hillaross

It seemes the core team members are now injecting different types of data such as pictures and novels and tried to deploy with new setting.
I am terribly sorry for this incident. The security team will follow-up the counter measures very soon.

Cindy
Cindy,

do not do so. I emailed you not to contact the core team.
Once they knew the access code, they would rewrite the whole settings and we will be not able to access the console.

>Vincent

Parse the log and try to trace all the users accessing the console.

Roger
Dear Kegan

Which do you mean to test? HD No.1 is available but No.3 is still under maintenance. You may know No.2 is still under performance test.

I will ask core team for core module status to make sure No.1 is okay for test.

Cindy Liu

Dear Roger,

Please DO NOT talk about the project in the email. Some would see this by happen.
Anyway, we can talk about the calibration very soon.

Cindy will talk about the test setting.

>Cindy,

Can you check the test-bed situation? Could you wake up HDs and set up the calibration sequence for test?
Prof will give you instruction manual for the test.

Kegan

 

Hi KG,

Hmm, it seems he is talking about the core project team located at Tokyo.
My translator says she (not he) was a colleague of that team and noticed something wrong with them.

Looks okay considering she does not know anything about the core component.

P.S. The product is still not doing well, and the Prof is saying we should deploy the core again very soon.
Can you call Hackadoll for calibration for some of the inspectors? Test case is No.00131-1222. Incident report will be dispatched soon.

Roger
Dear Roger,

I’ve found suspicious message which might be talking about Hackadoll project.
I recommend you to handle with this incident asap.

Since I don’t understand email below, please refer to someone who speaks JPN.
Below seems an excerpt of diary or something… Is he talking about HD?

Kegan

6.1.

今日もキャラデザが決まらないとプロデューサーが頭を抱えている。
そんなにキャラクターデザインが大事なのかしら？
よく考えたら、みんなただの絵でペラペラの紙に印刷されて、それだけなのに。
私も専門学校にいた頃は絵を書いたりしたけど、今はWebデザインばっかりで全然かけてない。
昔はペンタブに憧れたけどなぁ、ヒロセさんは今日も元気そうだ。

6.10.

プロデューサーのI氏が嬉々として絵を書いている。うるさい。
キャラデザがだいたい決まってきたので、イラストの発注をすると。黙ってすればいいのに。
イラストレーターさんにわざわざラフを描いて寄越すだなんて、丁寧なんだか失礼なんだかわからない。
Webサイトのマークアップが進まないのは誰のせい？

6.13.

今日のお弁当は美味しくなかった！

6.14.

せっかくの土曜日なのにーーー。あーん。

6.16.

もう夜11時なのにヒロセ氏がすごい大きな声で何かのアニメのヒロインがいかに素晴らしいかを説明している。
そういうのは家でやってください

6.17.

キャラクターの名前、決めないのですか？とイワクソPに聞いたら、「考える」だって。
といいつつ、会議中は「1号が」「2号が」と、思いっきり番号で呼び続けている。
自分の娘も番号で呼ぶのかしら？

6.20.

イワクソPはたまにものすごい勢いで仕事をしている。そういう時はすごいと思う。
でも髭を剃らないのが良くない。ヒロセさんが最近優しいので嬉しいです。
6.25.

忙しくてランチ食べられなかったよ。なんでランチなのにみんな働いてるのー？

7.10.

こつこつやってたマークアップ部分が全部作り直し。ひどい。
こんなことなら先週頑張らなければよかった。

7.14.

来週の3連休には沖縄に行きたいです。でもチケットとれてないし、一緒にいく友達もいないし、
お金もないので行けません。最近FBにかくネタがないので悔しいから今夜はDVD見て寝ます。
7.16.

ヒロセ氏おすすめのアニメ見た。うーん、面白いといえば面白いけど。
それフィギアに1万円とか出す意味あるの？と思った。
あとヒロセ氏の後ろの人が痛風で動けなくなっててウケた。

7.22.

あぁ、お腹痛いっていってお休みとれば4連休だったのに。

7.28.

最近気づいたことがある。
忘れないうちにメモにかくけど、なんかメンバーの様子がおかしい。
深夜になると全員一度部屋から出て行って、11時ぐらいに戻ってくる。
その時、みんな一様にげっそり疲れている。目に光がなくて、ゾンビみたい。
でも帰らずに、みんなその後朝まで働いているみたい。

こわい。

7.29.

前の部署の上司に呼び出しを受けた。今の部署についてすごく細かく聞かれた。
みんなどんな仕事してるのか？とか、フロアはどこか？とか、誰が働いているのか？とか。
答えるたびに難しい顔して苦笑いしてた。

7.30.

人事から変なメールをもらった

8.1.

人工知能って何？そんなのしごとに関係ないけど、
なんか執拗に聞かれて困る。そんなに知りたければヒロセ氏やイワクソに聞けばいいのに。

8.2.

さっき内戦で電話をもらったけど急に部署を変わるみたい
部署を変わるのはラッキーなんだけどあまりにも急でびっくりした
今作っているサイトについては全部内容を入れ替えるらしいけど、くやしいから一部のこしてもらった
JSまわりのところについては再利用してねと伝えるメールをおくたけどどうなるんだろう

よく考えたらすごく変なことばかり。
==================================================
DeNA Shanghai
Intellectual Artifact Development Div
Manager
Danny Kegan
==================================================
–>

なげーな（笑）こーゆー遊び心良いよねー。費用かからないし。

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僕は数ヶ月前、会社から予算を貰いゲーム開発を開始しました。

App StoreやGooglePlayのランキングを見ても上位にくるのは、だいたい新しいゲームです。ユーザーとしても、業界人としても新しいロジックのゲームはカッコ良いです。

パズドラしかり、モンストしかり、ブレフロしかり・・・今までなかった新しい要素がいっぱい含まれています。しかも面白い。

一方、新ロジックでコケているゲームもいっぱいあります。いっぱいというか、実はほとんどのゲームがコケています。それを重々承知の上で、

「俺のゲームはコケないし、自分なら新しいロジックで当てられる」

と思っていました。

ネイティブゲームでは世に出ていない企画を考えました。世に出ていないといっても、全くないわけではなく、既にあるコンシューマーゲームと、パズドラ式と言われている要素を組み合わせたような企画です。

「どんなネイティブアプリのゲームを作れば良いのか、利益も含めて考えてみる」でも書きましたが、自分の中では、難易度や、当たった時の倍率もイメージして企画しました。

企画は１日寝かせると、ボツになるものも多いし、作っている途中でボツになるものも多いです。でも、その企画は１日寝かしても１週間寝かしても大丈夫で、完成していく過程を見て、更に「イケるわ」と思っていました。

と、言いつつもドライな僕は「念のため」開発から３ヶ月後にチェックポイントを作っていました。メイン部分を３ヶ月で作って、レベルデザインもできるようにして「おもしろいかどうか」をチェックするポイントを。「確率的に1%くらいだけど、万が一つまらなかったら自分で潰そう」とも決意していました。

クライアント側だけでなく、サーバーサイドも作ってみて、それなりに遊べるようになって、いろんなレベルのステージを作れるようになって、実際にプレイしてみると

「あれ・・・・・・・・」

つまらないんです。ゲームとしては成り立ってはいるのですが、テンポ悪いし、戦略性を出そうとすると長期戦になってしまう。直観的操作も足りない。僕が好きなブレフロと比べてどっちやるかといったら、ブレフロっちゃう。もうそれは間違いない感じ。

「改善して、何とかならないか」を寝れずに考えて（寝ずにじゃなくて寝れなくなる’笑）、外部の人とかにレポート貰ったりして。。。。チームからは「僕はなんとかなると思ってます」とか言ってくれる人もいたのですが、「今より良くなったとしても、自分がメインで遊ぶゲームにはならない」と判断して、撤退を決めました。

自分でイケると思って予算貰って、作り始めている企画を、自分で潰しました。

予算貰って、「絶対に当てます」とか言って、会社のお金と時間使って・・・もう悪夢です。それがこの頃ですね。

俺、カッコ悪いなーって思ってました。しかも途中で止めると（今回３ヶ月で止めた）、再度企画して作り始めても、予算貰って１年以内にリリースできなくなったりするんですよ。これ、マジで辛い。

でも僕は諦めないので、今また違うのを作ってます。当たると思います（笑）

失敗して何を思ったかっていうと、やっぱり新しいロジックのゲームって難しいなと。

例えばGREEとかコロプラとかが、制作予算50億あって、そのうちの2割の10億とかを新しいジャンルで挑戦するのは別に良いと思うんですよ。仮に１本1.5億だとしたら6本くらい打てますね。そんなかで１本大ヒットすればラッキーだし、外れてもダメージ少ない。

でも、予算が1億とか2億しかなくて1本しか打てないのに新しいのに挑戦するとしたら、何本も撃てるコロプラとか、GREEに勝たないといけない。

もしかしたらコロプラは30本の試作品を作って、その中の良いやつ3本を本開発に移してるかもしれない。その大資本組織に「1本しか作れない組織」が勝てる確率ってどれくらいあるのかな・・・って。そんな風に考えるようになりました。

しかも僕の組織は新設されたばかりでまだまだ弱い。百戦錬磨でチームとして完成されているところと戦ってもたぶん勝てない。

再度、手札のカードを見直して、「自分の企画力を過信しすぎていた」なと反省です。それ手札に入れていいのかって・・・。（自虐）

ってことで、自分たちの強みを探して、勝てるところで勝負することにしました。こう言うとビジネス視点に思われるかもしれないですが、「自分たちの“今の実力”で作れる最大限の面白いゲーム」です。

新しいって言われないかもしれないんですが、当たるでしょう。

例えでいうと、車をマネして作ることはできます。マネだけでも実際簡単ではないのですが、デザインをカッコよくしたり、速度をあげたり、新しいエアバックをつけたり、燃料を変えて電気自動車にしたり。ただ、マネじゃなくて、１歩進化させて、ベンチマーク先より面白いものをつくります。人によっては「新しい」と言う人もいるし、「パクり」という人もいるでしょう。

上記の車の例えだと、デザイン変えるだけだと「パクり」で電気自動車だと「新しい」って言う人いそう。見方次第かと。

と、まぁ「まずは」４輪を確定することにしました。

新しい物作るとか言って、中小企業が「タイヤなくて磁力で宙に浮く車」作るのって無謀じゃないですか。「リニアモーターカーがあるんだから、参考にすればイケる」みたいな。

それで失敗すると、何故か車輪が１個ないだけの車が完成したりするんですよ。そうすると、車輪が１個足りないから運用どんだけ頑張ってもどうしようもないんだよね。あとからデザイン変えたり、ガチャ更新したりしてもどうしようもない。そんなゲームが一杯ある気がします。

車輪が４つさえあれば。。。。気合で何とかなる。

いや、「おまえ何言ってんだ。難しいの承知で新しいものに挑まないとダメだろ」って、言う気持ちはわかります。僕もそう思ってました。

実際、凄い実績を出されている方に企画を見て貰った際に「当たるかもしれないけど、１本目じゃないよ」とアドバイスを頂きました。でも、僕の作りたいものは新しいものだったので、挑みました。

結果、無念の失敗。

実際やってみないと納得できないし、早い段階で見切りをつける決断をできたので、失敗したけどやって良かったかなと思います。（アドバイスされた「「当たるかもしれないけど、１本目じゃないよ」がジワジワきてます”笑）

頭のいい人が起業にむかない理由は明確だ。自分はいつも正しいと思うから、うまくいかない理由を環境に求める。分析しているうちに時は過ぎる。一方で、知識がなくも目的を強くもつバカ野郎は、間違いの原因を自分に求めるしかない。修正も簡単だ。いつの時代もビジネスはバカに有利にできている。

— 柳澤安慶(二丁目ではヤナティ） (@ankeiy) 2014, 6月 23

ヤナティさんのこれ好きなのですが、僕はバカなので、自分の失敗を潔く認めて軌道修正をします。しかもあきらめない。だから挑戦しまくって、軌道修正しまくってゴールにたどり着く。

そんなことやってると、いつの間にか頭良い人に勝てます。

失敗して反省して再挑戦する人は、何もやってない奴より１００倍くらい強いですからね。

最近はライバルが頭良くて行動力あるから困るんだけど（笑）

あと、前の会社の社長に「そんなキレイに一定に伸びてく事業計画なんかねぇよ。イメージをグラフにしろ」と、頻繁に言われて、そこから汚いグラフをよく書くようになりました。

上記が僕の今のイメージ。横軸が期間で縦軸が売上。

第１フェーズ：最初は色々と我慢しつつ、４輪車の企画（ベースがしっかりしている企画）でオモシロイゲームを作って組織を育てる
第２フェーズ：育ったチームと、貯めたお金で新しいものに挑戦して、コケる（コケない方が良いけどたぶんコケる）
第３フェーズ：そのチームで前回の反省を活かして再度新しいものに挑み大ヒット。

正直、時間かかりすぎて焦るけど、手札を見る限りこれが現実かなと。磁力で浮く車は第２フェーズからじゃないと挑戦できない。

ただ、第１フェーズは「我慢だから辛い」とは思ってなく、そういった「新しく見えない地味なやつが当たる」んじゃないかとも思ってます。このあたりは気合と愛（と強み）で何とかなるかと。

コミットが第１フェーズの売上が１億で、大ヒットが10億だとしても、気合で、第１フェーズを10億にして、大ヒットを100億にすれば良い。グラフ通り。折れ線のイメージが大事。

有望なベンチャー起業家の条件「高尚で壮大な志を掲げつつ、やっていることは手堅い」

— 藤田晋bot (@FujitaSusumuBot) 2014, 6月 20

しばらく堅実にいって最後の数年で一気に爆発するのでちょっとお待ちを。

なんか、微妙にポジショントークっぽいな（笑）まぁいっか。

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私自身、現状に満足できていないからこそ、大きな目標をぶち上げて自分を鼓舞させているのです。これは私が会社を作った頃に使っていた手法ですが、まずブログに目標なり計画を書いてしまい、書いたからには実現させないとウソつきになってしまうということで実態をともなわせていく、ということをよくやっていました。そういう意味で「10兆円」は、自分に対するプレッシャーでもあるのです。

日経にサイバーエージェントの藤田さんがこう書いていたのを見て、僕が退職（転職）の際にカッコつけて社内に送ったメールを思い出しました。

————————————————–

皆様

お疲れ様です。●●事業本部の●●です。

既にご存じの方も多いかと思いますが、
2013年1月をもって、●●を退職することとなりました。
本日が最終出社となりますので、メールさせて頂いております。

2006年の新卒入社以来、生意気な態度や発言が多々あったかと思いますが、
暖かく見守り、育てて頂き、大変感謝しております。

●●では本当にいろいろ経験させて頂きました。

・初めて担当した「●●」
・入社早々、担当になったが潰れてしまった「●●」
・必至に●●をコンバートしながら立ち上げた「●●」
・頑張ったけど、力不足で立ち上がらなかった●●
・時代遅れながら純広を打ってみたら、意外と効果出て楽しんだ「●●」
・初めて自分の企画で立ち上がった「●●」
・女性向けだから「良くわからんな」と思いつつ、作ったらコケてしまった「●●」
・自分の企画で立ち上げようと思っていたら、いつの間にか話がＭ＆Ａになっていたソーシャルゲーム
・ベンチャー企業●●への出向
・新規ネイティブアプリの企画

全ての経験が僕の糧となっております。

特に、少ない人数で１つのサービスを運用し、事業を構築するしくみは、
経営者になった気分で、本当に得るものが大きかったです。

たいした実績も上げることなく、●●を去ることは非常に申し訳ないのですが、
自分自身の成長のため、もう少し競争の激しく、厳しい環境に身を置いてみようかと思います。
いつの間にか20代もあと１年。一度切りの人生なので、再度歯を食いしばり、後悔の無いように頑張ります。

最後に、、、小職のキャリアプランと座右の銘を宣言させていただき、
終わりの言葉とさせて頂きます。

■29歳　　　：●●社長の下でひたすら頑張る。多くのサービスから色々と吸収する。
■30～35歳：某社100％資本で会社設立。ストックオプションを貰う。
BtoCサービスで、なにがなんでも１本超大ヒットさせる。
会社の時価総額を100億円以上にする。
■35～40歳：ストックオプション行使。自己資本で起業。
■40～45歳：会社経営を継続し超大企業を目指す　or　会社を売却しＶＣ設立。応援側にまわる

“自分を甘く見ないほうがいい　ダイヤの原石どころか　オリハルコンかもしれない”

●●●●

———
退職後の連絡先は下記となります。
引き継ぎ不足等ございましたら、ご連絡ください。

080●●●●●●●●
●●●●@gmail.com

————————————————–

１年ちょっと経過して既に懐かしい。

憧れている先輩が辞めた際に同様のメールで退社していて「かっけー」と思ったのでマネしました（笑）

その先輩は有言実行で起業して成功されています。

僕はぶっちゃけまだまだだけど、「宣言した目標小っちゃすぎたな。もっとイケるわ」と思ってるくらいです。

現状、苦しいフェーズではありますし、色々と周りにご心配やご迷惑もおかけ致しますが、僕（達）は必ず結果を出します。

退社される予定がある方は最後にキャリアプランを書いて、うまくいかなかったら恥ずかしくなるようにして、退社するのが良いかもしれません。

こーゆーの書くと、プラン内容がどうこうとか文句言う器の小さい人出てくるんだけどね（笑）

結果出さなきゃ。 有言実行！

ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則
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